Mise en place de projets innovants et collaboratifs
Nous concevons et déployons des projets innovants et collaboratifs aux côtés des acteurs du secteur médico-social (montage de PCO / Plateforme de coordination d’orientation, plateforme de services coordonnées) , afin de renforcer l’efficience des organisations, sécuriser les parcours des personnes accompagnées et soutenir la prise de décision des équipes et des directions.
Comment nous accompagnons les établissements médico-sociaux ?
Ces projets ont pour objectif de renforcer la fluidité des parcours, d’améliorer la coordination entre les acteurs et d’adapter les réponses aux besoins des personnes accompagnées, en cohérence avec les enjeux et spécificités des territoires.
5 axes pour vous accompagner / exemple PCO extension 7-12 ans (TND)
1
Diagnostic et cadrage de la PCO
- Cartographie des besoins et des parcours sur le territoire
- Analyse des ressources existantes et des ruptures de parcours
- Identification des acteurs clés et des partenariats nécessaires
- Définition du périmètre et des objectifs du PCO
2
Conception du modèle de coordination et d’orientation
- Définition des processus d’orientation, d’évaluation des besoins, et d’accompagnement
- Construction des modalités de coordination entre acteurs (protocoles, circuits, outils)
- Définition des critères d’accès, d’instruction et de suivi des demandes
- Mise en place d’un référentiel de services et d’une cartographie des réponses
3
Identification et mobilisation des professionnels libéraux
- Identification des libéraux mobilisables (médecins, infirmiers, psychologues, ergothérapeutes, etc.)
- Cartographie des compétences disponibles et des besoins du territoire
- Définition des modalités d’intégration des libéraux au PCO (rôle, missions, modalités d’intervention)
- Élaboration d’une stratégie d’engagement et de coopération (réunions, conventions, protocoles)
4
Formation et montée en compétences des libéraux, partenaires et TND
- Formation à la logique PCO, aux parcours coordonnés, et aux outils de coordination
- Sensibilisation aux enjeux de coordination territoriale et de continuité des soins
- Formation à l’usage d’outils de suivi et de communication interprofessionnelle
- Animation d’ateliers collaboratifs et de sessions de co-construction
5
Gouvernance, pilotage et évaluation
- Mise en place d’une gouvernance partagée (COPIL, comité opérationnel, instances partenariales)
- Définition d’indicateurs d’activité et d’impact (qualité, délais, satisfaction, fluidité des parcours)
- Construction d’un tableau de bord et d’un plan de suivi
- Évaluation et ajustements du dispositif en continu
Une question sur la mise en place de projets innovants au sein de votre structure ?
Quels acteurs doivent être impliqués et comment organiser une gouvernance efficace ?
La réussite d’un projet de type PCO ou plateforme de services coordonnées repose sur une implication équilibrée des acteurs du territoire : sanitaire, médico-social, social, associations, professionnels libéraux et collectivités.
Nous vous accompagnons pour identifier les partenaires clés, définir les rôles de chacun et structurer une gouvernance claire (pilotage, instances décisionnelles, modalités de concertation), afin de créer une dynamique collective durable, même entre acteurs peu habitués à travailler ensemble.
Quel modèle d’organisation et de fonctionnement pour une plateforme opérationnelle ?
Nous vous aidons à concevoir un modèle d’organisation adapté à votre territoire et à vos objectifs : portage du projet (collectivité, établissement, association, groupement), pilotage opérationnel, composition de l’équipe (coordination, orientation, fonctions supports) et articulation des missions.
L’accompagnement inclut également la structuration des outils et des processus de coordination (référentiels, parcours, annuaires, systèmes d’information, traçabilité) pour garantir un fonctionnement fluide, lisible et efficient.
Comment intégrer et mobiliser les professionnels libéraux dans la dynamique de projet ?
L’intégration des professionnels libéraux est un levier essentiel mais souvent complexe.
Nous vous accompagnons pour identifier les acteurs pertinents, clarifier leurs rôles au sein de la plateforme et construire un cadre de collaboration sécurisant et attractif : protocoles d’intervention, conventions, modalités de rémunération, reconnaissance du temps mobilisé.
L’objectif est de favoriser une coopération effective, au service de parcours coordonnés et adaptés aux besoins des personnes.
Vous souhaitez être accompagné pour structurer votre établissement ?
Nous vous accompagnons vers une organisation de qualité et de cohésion, contactez-nous !
Recommandé par nos clients
Merci beaucoup pour ce bel accompagnement auprès de nos encadrants d’Esat. Nous allons veiller avec mes collègues directeurs de territoires que le travail que tu as déclenché se poursuive.
Sophie Rault
Directrice de territoire Adapei 44
Emilie est une excellente formatrice.
Très compétente et experte dans son domaine.
Elle sait transmettre et animer dans une ambiance dynamique et conviviale.
Pierre Deruy
Président ALEA Entreprise Adaptée
