Gagnez en efficacité pour une meilleure
gestion de vos projets

Prenez de la hauteur pour piloter la transformation de votre établissement

Le coaching des directions proposé par Embelys Conseil est conçu pour accompagner les directeurs d’établissements en ESAT. Dans un contexte où vous devez alterner entre plusieurs projets, répondre aux urgences quotidiennes et maintenir l’opérationnel, il devient essentiel de prendre du recul. Ce coaching vous permet de clarifier votre vision stratégique, de mieux gérer vos priorités et de structurer vos actions, tout en vous apportant des outils pratiques et méthodologiques pour réussir votre transformation.

A qui s’adresse l’accompagnement ?

Cet accompagnement s’adresse aux directeurs d’ESAT confrontés à des transformations organisationnelles ou à des projets complexes. Si vous éprouvez des difficultés à concilier la gestion des projets, des priorités et des équipes, ce coaching est fait pour vous. Vous serez amené à redéfinir un cadre managérial adapté et à structurer des actions concrètes pour mieux gérer vos projets et atteindre vos objectifs.

Quels sont les objectifs du coaching ?

L’objectif principal est de vous offrir une prise de hauteur par rapport à votre quotidien opérationnel, vous permettant ainsi de piloter efficacement les transformations de votre établissement ou de votre pôle. Les séances de coaching, vous  permettront de :

• Clarifier vos priorités, 
• Réajuster vos actions en fonction des enjeux actuels, 
• Apprendre à mieux gérer votre temps, tout en intégrant des rituels efficaces pour suivre l’avancement de vos projets.

 A la fin de cet accompagnement, vous disposerez d’un plan d’action concret et structuré autour de la méthode OKR (Objectives and Key Results), pour maintenir une concentration sur vos objectifs clés, tout en maîtrisant votre charge de travail.

Les bénéfices de l’accompagnement

Grâce à un accompagnement personnalisé, vous pourrez mieux prioriser vos actions, définir un cadre managérial adapté à votre structure et gagner du temps en structurant vos interventions. Vous apprendrez à intégrer les processus de délégation, à gérer les urgences tout en restant focalisé sur vos objectifs stratégiques, et à instaurer des rituels de suivi permettant d’optimiser la gestion de vos priorités. À court terme, cela vous aidera à mieux maîtriser la charge de travail quotidienne et à naviguer sereinement à travers les défis liés aux transformations internes.

Une méthodologie éprouvée pour optimiser la gestion des priorités

Ce coaching repose sur un format structuré et personnalisé, afin de vous aider à naviguer sereinement dans vos responsabilités quotidiennes. Le processus se compose des étapes suivantes :

• Séances individuelles de coaching : Sur 7 séances de 1h30 chacune, nous aborderons vos priorités, défis et obstacles spécifiques. Chaque session est personnalisée pour vous permettre de prendre du recul et ajuster vos stratégies.
• Prise de hauteur stratégique : Nous vous aiderons à prendre du recul sur vos projets pour clarifier vos priorités et aligner vos actions avec vos objectifs à long terme. Cela vous permettra de mieux comprendre votre rôle et les enjeux de vos transformations.
• Gestion des priorités et cadre managérial : Ensemble, nous définirons un cadre managérial qui vous permettra de mieux gérer vos projets, d’identifier les tâches à forte valeur ajoutée et d’installer des rituels efficaces pour mieux gérer votre temps.
• Méthode OKR : Vous repartirez avec un plan d’action structuré autour de la méthode OKR. Cette approche simple et efficace vous permettra de fixer des objectifs clairs et mesurables et de suivre vos résultats tout en vous concentrant sur l’essentiel.

Passez à l’action dès aujourd’hui

Contactez dès maintenant Embelys Conseil pour découvrir comment cet accompagnement peut vous aider à réussir vos projets et piloter la transformation de votre établissement avec succès.