S’engager pour une société plus respectueuse des singularités

Embelys Conseil favorise l’émergence de solutions concrètes pour relever les défis sociétaux et renforcer l’impact des structures sur leur territoire. Chaque action vise à encourager une culture d’ouverture, à développer le pouvoir d’agir des équipes et à inscrire l’inclusion comme une valeur centrale et durable.

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9 / 10

(note de la qualité de nos formations depuis 2021)

Contacter Embelys

+100

Managers formés

Embelys Conseil a accompagné depuis 2021 plus de 100 managers, leur permettant de développer leur capacité d’inclusion.

95%

Clients satisfaits

95% de nos bénéficiaires sont prêts à recommander notre organisme pour un bilan.

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :
– ACTIONS DE FORMATION
– BILANS DE COMPETENCES

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Toutes nos Formations Actions sont sur-mesure et adaptées aux besoins des collaborateurs ainsi qu’aux personnes en situation de handicap

Pour toutes adaptations contactez notre référente Handicap Emilie LETAILLEUR(emilie@embelysconseil.com)

Nos accompagnements

Conseil

Médico-social

Conseil pour Etablissements médico-sociaux

IME, SESSAD, ITEP, foyers ou maisons d’accueil spécialisées, quels que soient vos défis, explorez nos solutions adaptées pour fluidifier votre organisation et mieux répondre aux besoins de vos bénéficiaires.

Accompagnement

ESAT

Conseil pour ESAT

Vous gérez un ESAT et souhaitez valoriser davantage les compétences de vos équipes et améliorer vos pratiques ? Nous vous invitons à découvrir notre accompagnement sur-mesure conçu pour répondre à vos besoins spécifiques.

La mission d’ Embelys Conseil

La différence, moteur de la démarche inclusive

Mettre en relation les entreprises et les établissements spécialisés

Grâce à sa connaissance approfondie des enjeux des structures médico-sociales et des besoins des entreprises, le cabinet agit comme un pont facilitateur, créant des opportunités d’échanges, de partenariats et d’inclusion.

Nos 3 piliers de progression

Comprendre

Cette étape consiste à analyser le fonctionnement actuel de la structure, identifier ses forces et ses besoins spécifiques, tout en prenant en compte les enjeux institutionnels et les attentes du secteur. L’objectif est de poser un diagnostic partagé et précis.

Faire évoluer

Elle engage la structure dans un processus de transformation en co-construisant des solutions adaptées, en accompagnant le changement des pratiques et en mettant en œuvre des actions concrètes pour répondre aux défis identifiés.

Pérenniser

Ce pilier vise à inscrire les changements dans la durée en formalisant un plan de suivi, renforçant les compétences internes et développant l’autonomie organisationnelle pour garantir une amélioration continue.